中国项目管理职位
空缺将达4600万！ 数据来源：PMI发布：《项目管理就业增长与人才缺口报告（2017-2027）》
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产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》
《pmbok（第七版）》串讲教案 《集训教案》
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每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
每日一练 保持手感
"- 01 单选题 你目前正从事一项复杂的采购工作。你必须在签订合同前和对方在许多方面上达成共识，主要包括权力与义务.适用性条款和条件.合同融资.技术和商业管理方法以及合同价格。你为谈判会议制定了日程。对方将有8名代表到会，而你将派出10名代表出席。由于这项采购于过于复杂，合同谈判应该如何处理
A助于第三方的力量来解决
B出多种选择条件以供抉择
C此次合同管理作为一项有着特定的投入和产出的独立过程来处理
D过与供应商建立一种伙伴协定来解决
- 02 单选题 一个大型项目的项目经理分享绩效信息，并准备进度报告。下列哪一个方法能够让项目经理量化偏差？
A作绩效报告
B断方法
C告方法
D值
- 03 单选题 During project execution, the customer authorizes and funds a scope change which requires a major change in the schedule. The baseline schedule:
A.Now becomes the new schedule, including the changes, and the original baseline is disregarded.
B.Is still the original baseline but annotated to reflect that a change has taken place.
C.Is amended to reflect the scope change, but the original baseline is still maintained for post-project review.
D.Is meaningless since every schedule update changes the baseline (i.e., a rubber baseline.)
- 04 单选题 项目实施阶段，一位团队成员找到了项目经理，因为他不知道哪些工作需要他来完成。以下哪个文件对工作包做了详细描述？
A作分解结构词典。
B动清单
C步范围说明书
D目范围管理计划
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- 01 项目管理的意义有哪些
项目需求就是客户的需求，它包括客户的现实需求和潜在需求。树立以客户为中心的观念，项目管理的整个生命周期都要面向客户、面向对象，充分强调沟通的作用，为客户创造价值，让客户满意，满足客户需求是项目管理的最终目标。
- 02 PMP证书值含金量怎么样？
中国越来越多的以项目为核心的企业参与国际国内的市场竞争，都要把提高项目的效益，提高对市场和客户的响应速度，提高客户满意度，作为企业提高竞争力的目标，而要达到这个目标，则必须提升项目管理的水平，所以越来越多的企业启动项目人才的培养。
- 03 PMP是什么
Project Management Professional (PMP) - 项目管理专业人士，简称PMP。PMP指的是项目管理专业人士资格认证由项目管理协会和 PMI 发起，严格评估管理项目人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。通过PMP认证，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力。
- 04 PMP考试怎么备考？
教材《pmbok指南》第六版不可缺，教材有可能会用第七版，做好准备。再就是《敏捷实践指南》，第六版指南涉及到的敏捷内容较少，额外的就可以看这本书来补充。考纲也是必不可少的，这是考试范围，因为和《pmbok指南》第六版的相关性减弱，只看指南是不能概况考试内容，需根据考纲来决定备考的内容。