中国项目管理职位
空缺将达4600万！ 数据来源：PMI发布：《项目管理就业增长与人才缺口报告（2017-2027）》
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敏捷项目管理专题
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《仿真密训2套卷》《考前复习圈点》
- 学习服务
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3.专享专职教研VIP2答疑通道；
4.协助进行英文报名；
5.PMI授权颁发的35个学时培训证明
产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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线上集训班
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敏捷项目管理专题
《pmbok（第七版）》串讲
仿真密训
项目管理全流程实战
考前集训
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《敏捷项目管理专题讲义》
《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》
《pmbok（第七版）》串讲教案 《集训教案》
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3.专享专职教研VIP3答疑通道；
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7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。
产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
每日一练 保持手感
"- 01 单选题 在进行自制或购买决策后，你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。因为你们公司对项目管理是外行，不能完全了解合同所规定的管理服务范围。因此，最好是签订：
A定总价合同
B价加激励费用合同
C本加固定费用合同
D料合同
- 02 单选题 项目经理完成三个月的工作，成本偏差为$-3,000美元，挣值分析显示下列哪一项？
A利；项目的执行效率比计划高
B利；项目的执行效率比计划低
C利；项目提前于进度
D利；项目落后于进度
- 03 单选题 谁最终为项目质量管理负责？
A目工程师
B目经理
C量经理
D队成员
- 04 单选题 A contractor estimates that a project has a 0.5 probability of $200,000 profit and 0.3 probability of $50,000 loss. The expected monetary value of this project is:
A.200000
B.150000
C.85000
D.50000
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- 01 项目管理的意义有哪些
通过更清晰地记录项目的进展情况，可以更深入地了解资源的使用地点、需要优先考虑的事项和时间，以及是否有偏离轨道的风险。良好的项目管理意味着您可以在问题成为问题之前对其进行预测，防止出现瓶颈，并做出更明智的数据驱动决策。
- 02 PMP证书值含金量怎么样？
PMP学习的是理论知识，知识涵盖面非常广泛，真正靠PMP的理论知识并不能管理好一个项目，还需要很好的实践或者项目管理工作经验，理论是进步的基础。但这也不能成为一些攻击PMP含金量不高言论的依据。
- 03 PMP是什么
PMP是由PMI发起的项目管理专业人员资格认证,其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准,使全球的项目管理人员都能够得到科学的项目管理知识，全球PMI成员都在为探索科学的项目管理体系而努力
- 04 PMP考试怎么备考？
PMP考试其实说难也不难，说容易也不简单，但只要你是认真的在学，基本上都能过。主要还是看上课的老师讲课、是否专业，这些方面。好的老师能有很多的案例在课堂上呈现给你，让你更好的理解PMP的一些知识点；专业的老师也能给你带来最新的知识理念，让你在学习和今后的生活中受益良多。