![襄阳pmp培训](http://img.ux20.com/uploads/newpic/202302/fd8ba92b03fc59dd.jpg)
中国项目管理职位
空缺将达4600万! 数据来源:PMI发布:《项目管理就业增长与人才缺口报告(2017-2027)》![](http://img.ux20.com/uploads/newpic/202302/da8cda5da8f69fb1.png)
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敏捷项目管理专题
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仿真密训
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《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》
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《敏捷项目管理专题讲义》
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《仿真密训2套卷》《考前复习圈点》
- 学习服务
1.小优督学智能学习提醒通知;
2.学员专属APP题库训练;
3.专享专职教研VIP2答疑通道;
4.协助进行英文报名;
5.PMI授权颁发的35个学时培训证明
产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次
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项目管理全流程实战
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《敏捷项目管理专题讲义》
《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》
《pmbok(第七版)》串讲教案 《集训教案》
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1.小优督学智能学习提醒通知;
2.学员专属APP题库训练;
3.专享专职教研VIP3答疑通道;
4.小优自习室云空间畅享学习;
5.纸质邮寄配套学习资料包邮到家;
6.协助进行英文报名;
7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。
产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次
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每日一练,保持手感,提前掌握备考方向
![PMP认证](http://img.ux20.com/uploads/newpic/202109/9eb19888adf3250d.png)
每日一练 保持手感
"- 01 单选题 当一位项目经理受命进行一个大型项目,并创建了工作分解结构时,该结构包括?
A键路径
B目范围
C本估算
D务/资源分配
- 02 单选题 An acceptance control chart has limits that are based on the spec. limits for the product rather than limits which differentiate between random and assignable causes. Under which of the following circumstances should a QC manager consider this type chart
A.When the engineering tolerance on a dimension greatly exceeds the natural dispersion of the manufacturing process
B.When the number of samples outside the current control chart limits become too costly and cumbersome to investigate.
C.When a process is subject to constant but stable tool wear.
D.A and B.
- 03 单选题 A line manager who is asked to wear two hats and function as a project manager at the same time is likely to exercise:
A.Authority
B.Power
C.Influence
D.All of the above]
- 04 单选题 当项目经理和职能经理共同分享权力时,该组织形式是?
A密矩阵。
B矩阵。
C衡矩阵。
D矩阵。
资深师资联手 为你成功冲关
![襄阳pmp培训培训老师答疑](http://img.ux20.com/uploads/newpic/202103/4d1fc5c1e2a6868b.jpg)
- 01 项目管理的意义有哪些
衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴:成大项目,不是轻而易举,随便可得的,必须坚定不移,经过一番辛勤劳动,废寝忘食,孜孜以求,直至人瘦带宽也不后悔。可对应项目的实施过程。
- 02 PMP证书值含金量怎么样?
参加PMP考试的学习的过程就是我们收获的时刻,PMP有着一个完整的项目管理知识体系,学习这一整套的知识对你未来的工作是很有帮助的。在找工作中可以将你学到的知识与项目管理的经验相结合,会大大提升你的工作效率。
- 03 PMP是什么
PMP是由PMI发起的项目管理专业人员资格认证,其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准,使全球的项目管理人员都能够得到科学的项目管理知识,全球PMI成员都在为探索科学的项目管理体系而努力
- 04 PMP考试怎么备考?
通读一遍PMBOK,有时间的话,最好看两遍以上,一定要在老师上课前看完书,至少老师在提到某个概念的时候,你会有反应在哪儿见过。用老师的话说,考到证就是国际认证的项目经理了,所以要拿出国际项目经理的标准来要求自己!